渡邉 諒

意思決定の、その瞬間に。
経営者の隣で未来をつくる

コーポレートアドバイザー部

渡邉 諒2026年 中途入社

前職監査法人

保有資格公認会計士

ご経歴と現在の業務を教えてください。

新卒で大手生命保険会社に入社し、2年間営業を経験しました。その後、税理士法人で3年間、税務相談・申告・記帳代行などを通じて中小企業のオーナーと向き合い、次の3年間は監査法人へ。グロース市場のIPO案件を主任として上場まで導いたほか、上場企業の監査も複数社、主任として担当しました。営業で「経営者と話す力」、税理士法人で「税務の実務」、監査法人で「会計と資本市場の視点」を積み上げてきた形です。2026年3月に日本M&Aセンターへ入社し、現在はコーポレートアドバイザー部に所属しています。M&Aディールの上流から下流まで、会計・税務の専門家としてM&Aコンサルタントを支援すること、そこで得た論点や解決策をナレッジとして社内に蓄積すること、社内外の勉強会での講演などを担当しています。

日本M&Aセンターへ転職した理由を教えてください。

日本M&Aセンターを選んだ理由は3つあります。1つ目は、他の専門家と並んだときに「この領域だけは負けない」と言える、尖った専門性を持ちたかったこと。2つ目は、多くの経営者と深く向き合いたかったことです。M&Aは人生をかけた意思決定であり、その方の想いや歩みに触れることは、専門家としてだけでなく人としての成長につながると考えました。3つ目は、その経験を最も多く積める場所が、案件数・業種の幅ともに他を圧倒するリーディングカンパニーである当社だと判断したためです。

入社前、M&A仲介の仕事にどんなイメージを持っていましたか?

正直に言えば、「当たって砕けろ」のメガベンチャー的な会社だと思っていました。リーディングカンパニーとして何にでも挑戦できる反面、成果は個人の力量次第で、走りながら覚えていく環境なのだろうと。実際に入社すると、挑戦できる点は想像どおりでしたが、支えてくれる点は良い意味で違いました。手を挙げれば任され、分からないことを聞けばすぐに時間を割いてくれる。挑戦は一人に委ねられても、それを一人で背負わせない——そんな環境が整っている会社でした。

渡邉 諒のミーティングの様子

入社して最初に苦労したこと、戸惑ったことは何でしたか?

聞けば必ず誰かが答えてくれる環境ですし、転職も複数回経験しているので、大きな壁にぶつかった感覚はありません。強いて挙げるなら、覚えることの絶対量です。M&Aのプロセスや契約実務、業界ごとのビジネス特性など、会計・税務の知識だけではカバーできない範囲を、案件を回しながら吸収していく必要がありました。ただ、これは苦痛というより、久しぶりに「学ぶ量が追いつかない」感覚を味わえた、刺激的な時間でもありました。

これまで身につけた会計・税務の知識が、実際の案件でどう活きていますか?

大いに活きています。過去の実務経験をもとに、その場で論点の当たりをつけて答えられる場面が数多くあります。また、体系的に学んだ土台があるため、初めて出会う論点でも「これはあの制度の応用だ」と位置づけられ、完全な初見はほとんどありません。そして何より効いているのが、専門知識を得るために培ってきた「調べる力」です。答えのない問いに、条文や事例をあたって自分なりの結論を出す。専門性を培う過程で得たこのスキルこそ、M&Aの実務で最も役立っていると実感しています。

入社後、新たに身についた知識やスキルはありますか?

知識面では、とりわけ組織再編税制です。これまであまり触れる機会のなかった領域ですが、実案件でスキーム検討に関わる中で、確実に自分のものになってきている感覚があります。スキル面では、優先順位を見極める力です。多数の案件が同時に進み、1日に何件もミーティングが入る中で、「この案件で絶対に落とせない論点は何か」を判断し続ける。一つの案件に深く潜る仕事とは、また違う筋肉が鍛えられたと感じています。

入社前と現在を比べて、自分自身が最も成長したと感じる部分を教えてください。

「伝え方」です。以前は、会計・税務にある程度知識のある方と仕事をすることが中心でした。今向き合うのは、会計や税務の専門家ではない経営者です。専門用語をそのまま使っても伝わりませんし、伝わらなければ意思決定していただけません。どう言えば届くか、何に例えれば腹落ちするかを、常に考えながら話すようになりました。専門知識は「持っていること」ではなく「相手に届けられること」で、初めて価値になると考えています。

渡邉 諒 仕事の様子

コーポレートアドバイザーというキャリアに興味を持っている公認会計士・税理士の方へメッセージをお願いします。

コーポレートアドバイザーは、他社では経験できない量と幅のM&Aディールに関われる仕事です。業界も規模もスキームも異なる案件が、次々と目の前にやってきます。M&Aは「ビジネスの総合格闘技」と言われるとおり、会計・税務だけでは太刀打ちできない難しい論点が数多くあります。だからこそ、これまで積み上げてきた専門性がそのまま武器になり、その上に新しい専門性を積み増していける。そして何より、経営者の意思決定に直接関わる経験ができます。監査法人では、基本的に「終わった意思決定」を検証する立場でした。ここでは、その意思決定が生まれる瞬間の隣にいる。これは、他では得がたい経験だと断言できます。自分の専門性を「守る」のではなく「使いに行きたい」と考えている方には、間違いなく面白い場所だと思います。

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