M&Aの全容がわかる会社が行うPMIなら、負担が少なく一番合理的に進められる

─ そして2017年、無事にM&Aが成約しました。M&A後のPMIについてはいかがですか？

杉村　M&Aはゴールではなくスタートです。当社はJASDAQ上場しておりますから、連結決算と内部統制という2点については期限が決まっており、早急に行う必要がありました。とはいえ、私たち管理部隊に余剰人員はいませんし、M&Aを経験してきたわけでもありません。外部の専門家を入れることでしっかり対策できればと思っていました。
そんなときに、日本M&AセンターグループのPMIサービス（日本PMIコンサルティング）について聞きました。M&Aの最初のプロセスから携わり、経緯や諸橋社長の意向もよくわかっている日本M&Aセンターが行うPMIなら、負担が少なく一番合理的に進めていけると感じました。日本PMIコンサルティングのPMIコンサルタントから、両社を理解した上での素晴らしい提案をいただけたのでPMIもお願いすることにしました。

（右）株式会社デイトナ 取締役 杉村靖彦様

外部の人が入るからこそわかる合理化の気付き

諸橋　M&A後の統合については心配なこともありました。当社の経理を上場企業レベルまで引き上げないといけませんし、期限もあります。その点について、コンサルタントが両社の間に入っていただいたことで非常にスムーズに進めていただけたと思います。
杉村　コンサルタントに入ってもらったことで、決算対応ができたことはもちろんですが、業務のスリム化や合理化の可能性も感じることができました。従来の自分たちのやり方を変えることで、「こんな簡単にできるのか」という気付きは、外部の優秀な方に入っていただいて初めてわかることですよね。これもPMIの効果なのかなと感じています。

内部統制を通じて、次世代のリーダーたちが変わり始めている

─ 最後に、PMIに取り組んでいる今、今後への期待について教えてください。

杉村　PMIはスピード感が非常に重要だと感じています。社員たちは通常業務を持っていますから、自分たちでやろうとしても、なかなか進まないのは仕方のないことです。そういう点でも、外部の専門家の力を借りてパッと進めていく効果は高いですよね。
今後は、M&Aによるよりポジティブな変化を感じてもらうことで、社員の意識も変えていきたいです。

諸橋　今は、内部統制について、次世代のリーダーたちを中心にやってもらっています。重要で必要不可欠なことですが通常業務以外にこれを進めようとするとなかなか大変で、自分たちだけでは進みません。コンサルタントが入っていただき、ある意味強制的に外部の力で進めていくことで推進力が確保できているという面もあると思います。
これまでは私が独自路線でワンマン経営をしてきたので、社員たちが“自ら意見を出す”ことに慣れていなかったんですね。そして幹部もきちんと育っていなかった。自分たちだけの力で統合を始めていたら、デイトナ社はとても大変だったろうなと思います。
今、次世代のリーダーたちがPMIの様々な議論をし、自分で意見をどんどん出すようになっている―統合にむけた過程の動きの中で、“自分で考えて、提案して、実行して”という状況が増えていくので、マネジメントレベルを上げるいい訓練になっているかなと思います（笑）。そういう面でも、色々な部分で試行錯誤が始まりつつあるので、今後が楽しみです。