ひとり相撲の時代は終わった

─ 会社を譲り受けて成長戦略を実現してきた中、更なる成長のパートナーとしてファンドを選んだのはなぜでしょう？

牧埜　会社が増えていくと同時に、自社グループだけでM&Aを継続することへの限界を感じ始めました。
特に“人”の面です。単独では人材が集まらないので、グループの知名度を上げて採用力を高める取り組みは必至でした。さらにこれからの時代は“情報”も重要になってくる。自社グループ単独で描く成長路線より、ファンドとの資本提携を受けたほうがはるかに大きな成長につながると確信したのです。経営者がひとり相撲をとっていても広がらない。
たくみやグループは次のフェーズに入るべきだと考えたのです。

会社が成長できるなら、自分が株式を持っているかは重要ではない

─ J-FUNは、M&Aに関する情報やネットワークがある日本M&Aセンターと、地方企業の成長を支える使命をもった日本政策投資銀行が設立したファンドなので、たくみやグループ様が抱える人材・情報問題を解決し、更なる成長を目指すことができますね。

牧埜　J-FUNと組めば、日本M&Aセンターの情報力で新たな仲間を探してもらえるので、成長戦略の実現可能性に説得力が出てきます。同時に“仲間に入りたい”と思ってもらえるようなグループにならなければというプレッシャーもありますが（笑）。
世間ではファンドに関して“収益主義”というイメージもあるかと思いますが、実際に私がJ-FUNから提案されたのは、グループの課題を解決し共に成長を達成するための計画です。私の経営姿勢は、“仲間と一緒に成長していく”というスタイルなので、会社が成長できるなら、自分が株式を持っているかどうかは大して重要ではないと思いました。

“売る、買う”ではなく、“仲間が増える”感覚─　現状はいかがですか？

─ 2社譲り受け、そしてファンドに会社を譲渡しました。両方を経験された経営者はなかなかいないと思います。

牧埜　M&Aにおける両方の立場を経験しましたが、実際は“売った、買った”という感覚はなくて、“仲間が増えて、一緒に成長を目指していく”という感覚です。今回のJ-FUNの件も、オーナーという立場から退いたのではなく、J-FUNからたくみやをお預かりする立場になったと思っています。より成長意欲にドライブがかかりました。
たくみやは金沢に本社を置いていますが、地方企業という感覚を捨て、全国区で物事を考えています。グループとして成長を目指すからには、地方大会で満足していてはいけない。全国大会に出て、オリンピックを目指さないとという意識を持っています。これからはJ-FUNという強力なパートナーがいるので、お菓子業界をけん引する企業グループを目指して邁進するのみです。