金融出身のプロ！
培った経験をフルに活かして日本経済に活力をもたらす

担当業務をどのような思いのもとで取り組んでいらっしゃいますか。

瑞岳 所属する成長戦略事業部では、売上規模10億円以上の企業を主に担当しています。特定の分野や業界においてはトップクラスの企業で、独自の技術やネットワークを持っているため、企業価値も高く、M&Aをそこまで急いでいない場合が多いのが特徴です。
私たちは、こうした企業がさらなる成長を目指す上でM&Aをどう活用すべきかというストーリーを描き、まずは「譲渡による成長」という選択肢を視野に入れていただくことからスタートします。バリュエーション（企業価値評価）も複数のパターンを提示することで、譲渡・譲受け企業の双方に納得感のある提案を目指しています。
企業の成長戦略実現のためにM&Aを活用する企業を増やすことが、日本経済の停滞感の打破にもつながると信じて日々の業務に取り組んでいます。

竹林 コール業務の内製化と組織の拡大期を経て、さらなる品質向上に力を入れています。
従来、当社の顧客開拓といえばアウトバウンドでの新規獲得がメインでしたが、競合他社が爆発的に増えている昨今では「必ず比較されている」という前提のもと、インバウンド（受信）コール対応もすばやく丁寧に対応するようにしています。
当社の「最高のおもてなし」により、相談するにふさわしい会社だと感じていただくために、応対スキル向上を目指して改革を進めている最中です。

後藤 私が部長を務める特務法人部は、様々な理由によりお相手探しが難しい企業様の候補先を見付け、成約に導くことをメインミッションとしております。
当然難易度が高い案件が多いのですが、当社を信頼して自社の未来を託してくださったオーナーの期待に応えることが自分のやりがいでもあり、当社の「最後の砦」としての責任感と使命感を持って取り組んでいます。