Career
キャリアディベロップメント
研修制度
人材育成を戦略的に行う
「人材ファースト」を推進
日本M&Aセンターグループでは「人材ファースト」を掲げて社長直下の選任組織を設け、「社員一人一人がもっとやりたい仕事をして、180%、200%の能力を発揮して輝いてもらう」ことを戦略的に推進しています。
- 教育体系
- 充実したカリキュラムに基づき、早期にM&Aコンサルタントとして活躍できるよう、体系的に教育を実施しております。
- キャリア形成の特徴と強み
-
M&A業務には、経験は不可欠です。関わった案件数とその密度によってスキルアップの度合いは大きく異なります。
当社では多くの案件に関与していただくとともに、早期から直接案件の主担当として活動していただくため、個人のM&Aスキルが早期に蓄積されます。また、年齢や経験にとらわれず、企画を生み出しビジネスとして成立させていく人が活躍できるよう、研修制度や評価・報酬体系も整えています。
最速でプロになれる環境
300日で一人前のプロを育成するための教育プログラムの構築
年間1,146件、日本最大の成約実績だからこそできる最高のOJT環境
企業評価、概要書作成などM&Aに最も必要なポイントを絞っての集中トレーニング
国内最大のM&Aデータベースに情報のすべてを網羅
1991年から現在まで培ったノウハウを完全に体系化、共通化することで最短期間でのマスターが可能
─ 階層別研修 人材成長加速化プラン
レイヤーに応じて内容を充実。
早期育成と次世代層の強化を実現へ
育成プラン強化の柱
経営者層
上席執行役員以上
会社の成長戦略の創造・実行
経営者合宿
コーチング
Layer 4
幹部層
部長以上
次世代を担う人材としての
自覚を醸成
360°評価
経営者面談
幹部合宿
部長合宿
部長研修
Layer 3
次世代層
入社4年目～副部長までの全社員
ハイクラスビジネスマンとしての
教養と高い視座の会得
マネジメントスキルの習得のみではなく、
実践・指導・改善サイクルを回す
次世代合宿 グループリーダー会議
次世代合宿 Exceedクラブ
─次世代部長の早期育成
成約20件以上かつ部長未満の営業社員
+上記に相当するスタッフ系社員
グループリーダー・プログラム
成約15件以上営業社員から30～40人を選択
卓越塾
Layer 2
選抜新人層
社歴月数あたりの受託契約数にて
上位20%の入社3年未満の社員
当社のノウハウ・文化を完全に理解・
実践し、個人の実績を最大化する
令和塾
経営層、幹部層とのビジョンの共有による
実践ノウハウおよび高い視座の習得
打倒令和塾
Layer 1
新人層
中途社員1年目
早期戦力化・インシデントゼロ
スタートアップチャレンジ
Layer 0
新卒社員層
新卒社員
ビジネスパーソン・
M&Aプレイヤーとしてのペースの構築
新卒育成プロジェクト
─ 入社後1ヶ月のスケジュール
Step 01
入社ガイダンス
経理・総務・人事ガイダンス、当社ルール、情報セキュリティ、コンプライアンスなどを学びます。入社直後の簿記スキルを確認するため、簿記3級程度のテストがあります。また毎年4月に行われる経営方針発表会の社長プレゼンの様子をビデオ視聴し、期中入社の方にもしっかりと今年度のビジョンを共有します。
M&A業務プロセス研修
日本M&AセンターのM&A実務を講義します。M&Aプロセスにおける各ステージにおいてのポイントや各契約書の重要論点、社内手続きから承認までの流れ等を軸に、配属後に速やかに実践行動できるようにするための研修です。
テクニカル研修
日本M&Aセンターにおける案件化プロセス、マッチングプロセスの概略知識を学ぶための研修です。法人営業研修とともに社内データベースシステムの使い方もここで学びます。
Step 02
企業評価研修
企業評価研究所の専門家（公認会計士・税理士）が講師となり、実際に企業評価を行います。体系的な企業評価方法を5日間つきっきりで研修し、高いクオリティの仕事を速やかに身に付けます。最終日に理解度チェックがあります。
企業概要書研修・オーナーインタビュー研修
企業評価研究所の概要書担当者が講師となり、実際に概要書を作成してレビューを受けます。理論的かつわかりやすさを追求した提案書にすべく、指導を行います。最後にプレゼンテーションの機会も設けられており、コンサルティング営業のプロが最前線の提案書作成スキルを伝授します。
法人営業研修
買い手開拓の新規営業を実践し、顧客への突破力や開拓力を身に付けるための研修です。同行訪問やマッチング活動を通じて、入社後の社内のビジネスコミュニケーションの第一歩となります。
Step 03
卒業試験
評価・概要書研修で身に着けた内容をもとにサンプル案件で卒業試験を行います。
入社1ヵ月後 配属
M&Aコンサルタントの場合、配属後、正社員登用までの期間で、簿記2級取得が必須となります。
─ 人材育成スキルマップ
該当者全員
選択者
選抜者
入社1ヶ月研修
ルーキー（1年未満）
ジュニア
シニア
マネージャー
（課長〜部長）
簿記2級取得
事業承継・M&Aエキスパート資格取得
企業評価研修
財務・キャッシュフロー分析通信講座
企業概要書作成研修
成功事例、失敗事例分析
M&A業務フロー研修
基礎実務講座、
登記実務、企業実務、
銀行実務、不動産実務、
法務、税務、労務、
製造業基礎、社内実務
M&A特殊スキーム研修
マッチング研修
業界別M&A研究（随時）
案件データベース活用研修
M&A関連法務・税務の改正に係る研修
資格取得補助制度（税理士、公認会計士、社会保険労務士、中小企業診断士、簿記など）
ロールプレイング研修
営業ノウハウ共有研修
役員による営業研修
2年目
フォロー研修
デール・カーネギー・コース（外部研修）
プレゼンテーション・講師研修
プレ管理職研修
（外部）
管理職研修
（外部・役員による）
次世代リーダー研修
リーダー研修
「新人カルテ」（2年以内）
立命館西園寺塾派遣
コーチング
（外部）
コンピテンシー
英会話
リークアンユー公共政策大学院短期プログラム派遣
海外視察（業務優秀者対象）
経営方針発表会 - 全社員研修
役員面談
役員との合宿
会社理解・会長による
理念研修
3KM研修
コンプライアンス研修、情報セキュリティ・システムに関する研修